企业必须要学会怎么管理老年员工
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下一篇 2010-03-12 16:58:12 / 天气: 晴朗
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企业必须要学会怎么管理老年员工
企业必须要学会怎么管理老年员工
作家马丁-艾米斯和克里斯托弗-巴克利正在步入古稀之年，他们都很担心人口老龄化的花费。抛丸机出了一本新小说的艾米斯先生最近把老年人口数的增长比做“可怕的移民入侵，把餐馆，咖啡馆和商店弄得臭气熏天”。#x巴克利先生为即将发生的年龄代的冲突创作了一部小说“好日子”。虽然艾米斯先生青睐于给志愿者“马提尼酒和奖章”作为奖赏，而巴克利先生支持像减税优惠这样有技巧的鼓励方法，但他们都极力吹捧集体安乐死的好处。
这两个小说家可能在开玩笑。但是艾米斯和巴克利先生警告“银发海啸”的威胁，这一点是没错的。大部分人只是知道老龄化社会这一抽象概念。但没有什么人了解老龄化海啸的大小或者是海啸造成损失的程度。这在公司企业中尤其真切。
富裕国家或地区的公司都面临员工迅速地老龄化。到了2012年，差不多每三个美国员工中就有一个超过50岁。而相教于日本和德国，美国算是年轻的国家。由于独生子政策，中国也在迅速老龄化。这意味着公司必要要学习如何更好地管理年龄较大的员工,Military Flags。抛丸机老龄化还意味着那些老龄化国家的公司要面对一波退休浪潮，因为生育高峰期出生的人群到了退休年龄了。
大部分公司很明显都准备不足。几年前就有老龄化问题的苗头了，但由于经济衰退它被掩盖了。相较于热衷大量招募和留住年轻人，老年劳力的管理事项无足重轻。
公司仍让用过时的方式处理老龄化问题，它们认为人们应该随着年龄的增长加工资和升职，然后到了退休的时候就消失。为了对付这种模式的负担，公司定期“缩小”老年劳力数或鼓励他们提前退休。这等于给老年劳力建了个双重劳工市场，#x受宠的内部人在一边，而失业或者退休的外人在另一边。
但是这种模式是无法持续下去的。年轻人，尤其是掌握有价值的科学和工程技能的年轻人的数量正在减少。而且为了努力应对危机之中资金不足的养老金制度，政府提高了退休年龄，使得公司更难摆脱老年劳力了。即使是厌恶诉讼的日本也已经推出了严厉的年龄歧视法。
公司除了正视管理老年劳力的困难问题外将别无选择。你怎么鼓励老年人去使用新的习惯和科技？公司又怎么让老年人受那些傲慢的年轻人指挥？幸运的是一些公司已经开始认真思考这些问题了——而且有了深刻的见解，大部分守旧的同龄人可以参照这些见解。这一领域的先行者是零售公司。阿斯达是英国雇佣50岁以上员工最多的公司。抛丸机它也是同样偏好老员工的沃尔玛的子公司。#x丹麦耐托超市集团已开始尝试只雇佣45岁及45岁以上的人。
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